Tuen työnhakijoita sekä uramuutosta tekeviäihmisläheisellä otteella
Tyyneys
Headhunter Jukka Marttila
Jukka Marttilan Tyyneys
Tila ajatella Tila johtaa.
Johtajuus on vastuuta ja päätöksiä, jotka vaikuttavat ihmisiin ja suuntaan. Tyyneys on paikka, jossa asioita voi tarkastella rauhassa – luottamuksellisesti, ilman kiirettä.
Olen Jukka Marttila ja toimin Senior Headhunterina ja osakkaana Wanted Groupissa. Olen vuosien aikana nähnyt läheltä, miten johtajat kantavat vastuuta, tekevät päätöksiä nopeassa rytmissä ja unohtavat välillä pysähtyä. Tyyneys syntyi halustani tarjota tila, jossa pysähdys on mahdollinen ja jossa ajattelu saa rauhan.
Tyyneys kokoaa yhteen kaksi minulle tärkeää maailmaa: vaativan executive searchin ja kohtaamisen, joka antaa tilaa ajatuksille. Kun kiire väistyy, mieli kirkastuu ja seuraava suunta löytyy helpommin. Tavoitteeni ei ole lisätä tekemistä, vaan auttaa näkemään selkeämmin – ja sitä kautta tekemään parempia valintoja.
Näkemykseni
Johtajuus ei ole rooli. Se on läsnäoloa.
Vuosien kokemus suorahakujen ja johtajakeskustelujen parissa on opettanut minulle yhden asian: osaaminen on tärkeää, mutta luonne ratkaisee.
Parhaat johtajat eivät korosta itseään. He kuuntelevat, kantavat vastuunsa ja tekevät vaikeatkin päätökset rauhallisesti. Rekrytointi ei ole minulle prosessi. Se on luottamuksellinen kohtaaminen, jossa katsotaan eteenpäin tulevaisuuteen ja rakennetaan jotain pysyvää.
Uskon pitkäjänteisyyteen.
Uskon hienovaraisuuteen. Uskon siihen, että ihmisiä ei löydetä kiireessä.
Executive Search
Oikeat ihmiset oikeaan hetkeen.
Lähestymistapani on henkilökohtainen ja luottamuksellinen.
Prosessi alkaa kuuntelemisesta:
- Mitä yritys todella tarvitsee?
- Millainen johtajuus sopii kulttuuriin?
- Millainen ihminen rakentaa tulevaisuutta, ei vain täytä tehtävää?
Laaja verkostoni ja vuosien kokemus mahdollistavat keskustelut, jotka eivät aina näy julkisesti, mutta ratkaisevat paljon.
En etsi vain osaamista.
Etsin sopivuutta, suuntaa ja kestävyyttä.
Leadership Reflection
Tila ajatella. Tila johtaa.
Moni johtaja kantaa paljon – hiljaa.
Kalenteri täyttyy. Päätöksiä tehdään nopeasti.
Harvoin on mahdollisuus pysähtyä ja pohtia:
Onko suunta oikea?
Miltä tämä tuntuu?
Mitä seuraavaksi?
Kohtaaminen voi tapahtua:
- Kävelyllä luonnossa
- Meren äärellä
- Hiljaisessa tilassa ilman häiriöitä
Tämä ei ole koulutusohjelma tai valmennusmalli.
Se on keskustelu, jossa ajattelu saa tilaa.
Hyvinvointi ei ole pehmeä lisä johtajuuteen – se on kestävän johtamisen perusta.
Journal
Ajatuksia johtajuudesta ja luottamuksesta.
Kirjoitan johtajuudesta, luottamuksesta ja rekrytoinnista. Kirjoitukseni ovat lyhyitä pohdintoja, jotka puhuttelevat johtajia, hallituksia ja avainhenkilöitä.
Kirjoitan, koska uskon, että hyvä johtajuus rakentuu sekä teoista että tavasta ajatella. Jos jokin oivallus osuu oikeaan aikaan, sillä voi olla yllättävän iso merkitys. Lisään tänne uusia ajatuksia – tervetuloa palaamaan sivustolleni ja katsomaan, mihin seuraavat pohdinnat vievät.
(Älä poista tätä)
Hiljainen johtajuus on aliarvostettua
Työelämässä näkyvyys palkitaan. Äänekkäimmät saavat huomion, nopeimmat saavat kunnian ja itsevarmimmat usein johtajan tittelin.
Headhunterina olen nähnyt tämän dynamiikan läheltä. Olen istunut satojen johtajien kanssa saman pöydän ääressä. Osa täyttää tilan heti. Osa taas istuu rauhallisesti, kuuntelee, pysähtyy – ja kysyy lopuksi yhden kysymyksen, joka muuttaa koko keskustelun suunnan.
Yhä useammin olen huomannut, että juuri nämä ihmiset rakentavat kestävintä johtajuutta. Silti he jäävät liian usein varjoon.
Mitä hiljainen johtajuus oikeasti on?
Haluan sanoa tämän suoraan: hiljainen johtajuus ei ole vetäytymistä. Se ei ole epävarmuutta. Se ei ole päätöksenteon välttelyä.
Se on kykyä säädellä omaa egoa. Se on johtamista ilman jatkuvaa tarvetta todistaa omaa merkitystään.
Hiljainen johtaja:
- kuuntelee ennen kuin reagoi
- kysyy enemmän kuin väittää
- ei ota tilaa vain siksi, että voi
- ei rakenna auktoriteettiaan äänenvoimakkuudella
Hän ymmärtää, että johtajuus ei ole esiintymistä varten. Se on ihmisiä varten.
Yksi hetki, joka jäi mieleen
Muutama vuosi sitten etsin toimitusjohtajaa asiantuntijaorganisaatioon. Loppusuoralla oli kaksi hyvin erilaista ehdokasta.
Ensimmäinen oli energinen ja vakuuttava. Hän puhui kasvusta, strategiasta ja nopeista liikkeistä. Hallitus oli vaikuttunut.
Toinen oli rauhallinen. Hän pysähtyi vastaamaan. Myönsi avoimesti, mitä ei vielä tiennyt. Puhui enemmän tiimeistään kuin itsestään. Kun kysyin vaikeasta muutoshankkeesta, hän ei kertonut kuinka hän johti sen läpi – vaan kuinka hän varmisti, että ihmiset uskalsivat sanoa ääneen pelkonsa.
Muistan erityisesti yhden hetken. Kysyin häneltä: ”Mitä teet, jos huomaat itse olleesi väärässä?”
Hän hymyili hieman ja sanoi: ”Silloin pyydän anteeksi. Johtajankin pitää uskaltaa olla ihminen.”
Huone hiljeni.
Valinta ei ollut yksimielinen. Mutta hänet valittiin.
Kaksi vuotta myöhemmin henkilöstötyytyväisyys oli noussut, vaihtuvuus laskenut ja tulos parantunut. Hallituksen puheenjohtaja sanoi minulle myöhemmin: ”Hän ei koskaan tehnyt itsestään numeroa – mutta kaikki alkoivat tehdä työnsä paremmin.”
Tämä on hiljaista johtajuutta. Ihmiseltä ihmiselle.
Miksi se jää aliarvostetuksi?
Koska se ei huuda.
Rekrytointiprosesseissa karisma on helppo havaita. Rauhallinen varmuus vaatii tarkempaa kuuntelua. Ja kiireessä me kuuntelemme usein liian vähän.
Olen oppinut kiinnittämään huomiota pieniin asioihin:
- Puhuuko ihminen enemmän ”minästä” vai ”meistä”?
- Miten hän kuvaa epäonnistumisiaan?
- Miten hän kohtelee tilannetta, jossa ei ole valtaa?
Hiljainen johtaja ei tarvitse näyttämöä toimiakseen oikein. Hän toimii samalla tavalla, vaikka kukaan ei katsoisi. Ja se kertoo paljon.
Inhimillinen työelämä ei synny metelistä
Puhun paljon inhimillisemmän työelämän puolesta. Minulle se tarkoittaa yksinkertaista asiaa: muistamme, että organisaatiot koostuvat ihmisistä, eivät rooleista. Ihmisistä, joilla on epävarmuuksia, toiveita, vahvuuksia ja keskeneräisyyttä.
Inhimillinen työelämä syntyy ympäristöstä, jossa:
- ihmiset uskaltavat olla eri mieltä
- keskeneräisyys ei ole uhka
- virhe ei ole häpeä
- johtaja ei rakenna kulttuuria pelolle
Hiljainen johtajuus luo psykologista turvallisuutta. Ja ilman sitä ei synny luottamusta. Ilman luottamusta ei synny rohkeutta. Ilman rohkeutta ei synny uudistumista. Lopulta kyse ei ole johtamismallista. Kyse on tavasta kohdata toinen ihminen.
Onko aika päivittää johtajuuden ihanne?
En vastusta karismaa. En vastusta vahvaa visiota. Mutta vastustan ajatusta, että johtajuuden täytyy olla äänekästä ollakseen vaikuttavaa. Liian usein palkitsemme itsevarmuuden, vaikka meidän pitäisi palkita kyky kuunnella.
Hiljainen johtajuus on näkymätöntä – kunnes sitä ei enää ole. Ja silloin organisaatio huomaa, mitä menetti: turvan, luottamuksen, vakauden.
Tyyneys on kilpailuetu – ja inhimillinen valinta
Rakensin Tyyneys-ajattelun vastavoimaksi työelämän ylikuumenemiselle. Uskon, että tulevaisuuden kilpailuetu ei synny kovemmasta äänestä, vaan selkeämmästä mielestä.
Tyyneys ei ole hitautta.
Se on harkintaa paineen keskellä.
Tyyneys ei ole pehmeyttä.
Se on vahvuutta, joka ei tarvitse näyttämöä.
Kun johtaja kykenee tyyneyteen, hän antaa luvan myös muille hengittää. Ja kun ihminen saa hengittää, hän pystyy ajattelemaan. Kun hän pystyy ajattelemaan, hän pystyy kasvamaan.
Minulle headhunterina yksi keskeinen kysymys on tämä:
- Etsimmekö ääntä – vai etsimme ihmistä, joka saa muut kasvamaan?
Hiljainen johtajuus ei ole aliarvostettua siksi, että se olisi heikkoa. Se on aliarvostettua siksi, että se on syvempää. Ja syvyys vaatii meiltä enemmän.
Ihmiseltä ihmiselle.
Siitä inhimillinen työelämä alkaa.
Inhimillisen työelämän ja johtajuuden puolestapuhuja,
Senior Headhunter Jukka Marttila
Tyyneys – yhteys
Jos koet, että sinun olisi hyvä pysähtyä rekrytoinnin, suunnan tai johtajuuden kysymysten äärelle, ota yhteyttä.
Tuen työnhakijoita sekä uramuutosta tekeviä ihmisläheisellä otteella. Minulle on tärkeää, että työ tehdään yhdessä ja läsnä, joten työskentelytapani perustuu henkilökohtaisiin tapaamisiin. Pääkaupunkiseudulla tapaaminen järjestyy helposti myös face to face, ja liikun joustavasti eri paikkoihin asiakkaiden luo.